Je propose de labeliser mon offre de coaching individuel interne en l’intitulant : “Mobility and Sustainaibility Support by Cécile Collon Coaching”.

Ainsi en Français, le label de cette offre pourrait se traduire par : « Soutien à la mobilité et à la durabilité professionnelle par Cécile Collon Coaching ».

Lors de l’entretien préalable avec le client pour cerner sa demande, les points suivants seront abordés :

• Exploration du contexte et du bilan professionnel du coaché (réel)
• Questionnement sur ses objectifs (problème / besoin / demande)
• Explication du processus de coaching, des contrats de coaching et de la déontologie de coach
• Explication des conditions du contrat de coaching : nombre de séances, lieu, horaires, conditions de report etc.

Sous réserve de l’avancée sur la fixation des objectifs du coaché et de la signature préalable du contrat de coaching je proposerai selon le besoin, 4 à 10 sessions ultérieures.

Je propose un nombre de et un découpage des séances par thème : il s’agit en réalité de thèmes de coaching mais mon rôle sera d’accompagner le coaché au rythme de ses questionnements et besoins, et de l’orientation de ma pratique. Il ne s’agit pas de s’enfermer dans des thèmes.

« Mon Histoire / Où j’en suis ? » 

• Accueil et partage des émotions (but : libérer sa parole, se sentir compris et s’apaiser, identifier les sources d’inquiétude éventuelle, développer la capacité à communiquer sur son ressenti)
• Identification de la situation du collaborateur par rapport au processus de changement : Deuil / Transition
• Exploration du cadre de référence : croyances et valeurs par rapport au travail

« Mes forces / Qu’est-ce que je vaux ? » 

• Identification du rapport à la reconnaissance et des leviers de satisfaction du besoin de reconnaissance
• Renforcement de la confiance et de l’estime de soi, prise de conscience de sa propre valeur (recadrage, travail éventuel sur l’arbre de vie - issu des pratiques narratives)
• Exploration des enjeux liés à l’identité professionnelle

« Mon futur / Qu’est ce j’ai envie de faire ? » 

• Identification des (nouveaux) besoins et du sens au travail
• Exploration plus globale des leviers de motivation
• Renforcement de la capacité à
  • Prendre des risques en fonction de son environnement/de ses besoins et se diversifier (recadrage sur le droit à l’erreur / de demander du soutien, et les bénéfices de la nouveauté dans le travail)
  • Se mettre en responsabilité pour développer des stratégies d’adaptation face aux situations nouvelles, par exemple de reprise du travail après un arrêt ou de prise d’un nouveau poste (posture de souplesse, développement des interdépendances et des alliances)

Je m’appuierai notamment :

• Sur l’analyse transactionnelle pour le coaching des émotions,
• Sur les pratiques narratives pour le coaching du bilan professionnel et la clarification de l’identité professionnelle notamment,
• D’une manière plus générale sur la pratique de l’intelligence de la relation et la systémie.

Je suis tout particulièrement à l’écoute du courant représenté par François Balta (Altretanto) et Emmanuel Fourest (Efilia conseil) sur la systémie coopérative.